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XXXXXXX 公司
生产外包过程控制程序
1 、范围
1.1 目的
对生产外包过程和供方进行控制，麦克人事代理确保生产外包过程的产品符合规定的要求。
1.2 适用范围
适用于公司产品所需要的外包过程以及供方的选择、评价和控制。
2 、引用标准
GB/T19001-2008 质量管理体系
要求
3 、术语和定义
本程序采用 GB/T19001-2008 标准中的术语和本公司质量手册中的定义。
4 、职责
a) 、制造部是本程序的主管部门，负责配套产品的生产外包过程。负责供方的选择和评价，并建立合 格供方名录；负责按生产需要编制生产外包过程计划，与供方签定外包加工过程合同，并组织相关部门及 人员对生产外包过程进行监控。
b) 、综合办负责提供制造加工外包过程中使用的产品图样和技术要求，负责对制造加工外包过程进行 验证。
c) 、各职能部门负责人参加外包过程供方的评价。
d) 、生产主管领导审批生产外包过程计划，并对外包过程的质量负责。
5 、工作程序
5.1 外包过程供方的选择和评价 , 参照《采购控制程序》执行。
5.2 综合办负责提供生产外包产品的图样，并明确技术要求和和质量标准。
5.3 制造部负责在合格供方名录中选择供方，签定生产外包过程的技术协议和合同。
5.4 综合办负责对焊接等特殊过程外包的检验和控制，委派检验员对供方的外包过程进行监督、检查，其 内容要求为：
5.4.1 生产准备状态检查包括：
a) 工艺准备：根据技术协议书，对产品进行技术交底和提出质量监督要求，制作工艺文件需经会签同 意；
b) 生产设备、工装（包括刀、夹、模、量具类等）的精度操作人员是否满足生产需要及保存的相关鉴 定记录；
c) 采用的技术文件的有效性；
d) 对供方首次承制的产品，应关注供方是否按按照技术协议要求执行。
5.4.2 进货控制 (责任编辑：) |