摘要:国有企业在推进人事工作优化发展过程中,要盯紧推进企业高质量发展这个目标,要通过不断优化组织人事工作,奋力为企业高质量发展提供坚强政治保证和人才支持。国有企业全面推进企业组织人事的优化创新,需企业要构建激励约束机制,进一步完善人事工作绩效考核体系,优化人力资源配置,盘活人力资源人才库,要以集聚人才力量为总抓手,大力聚集人才力量,持续优化人事工作发展生态,努力营造人事工作发展良好环境。
　　关键词:国有企业、组织人事、绩效考核、优化发展。
　　国有企业组织人事工作的优化发展,作为推动企业转型升级、提升核心竞争力的关键环节,正日益成为国有企业改革与发展的重要议题。面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境,国有企业必须不断探索和实践组织人事工作的新思路、新方法,以适应新时代的发展需求。
一、加强国有企业组织人事管理工作优化和服务质量创新
　　人事工作优化是国有企业改革创新的核心工作之一,其质量直接关系到人事组织工作水平。国有企业应制定科学培训计划和课程体系,不断拓展人事管理培训领域,实现人事知识技能全方位提升,以满足国有企业人员不同层次、不同领域需求。
　　国有企业在推进组织人事工作优化和创新过程中,需要根据企业人员职称、工作年限、工作表现等因素,合理设置组织人事优化结构,包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等,确保组织人事优化结构的科学合理。同时,有效组织人事绩效考核,是激发企业员工积极性、提高人事优化质量的重要手段。在绩效考核过程中,要做到考核工作规范化、透明化,特别是应实施动态绩效考核,使之更具激励性。
二、建立完善组织人事干部任用机制,助力企业组织人事优化工作提质增效
　　坚持正确选人用人导向,优化组织人事结构激发干部内生动力。国有企业在组织人事工作优化创新过程中,应严格执行干部选拔任用各项规定,始终本着公开、公平、公正原则,盘活组织人事干部资源。
　　国有企业在推进组织人事工作优化和创新过程中,应把人才培训与企业资源管理工作提升有机结合,完成系统专业人员职称评定、报备工作,激励专业人员更好工作。要完善干部人事档案,为系统干部教育培养、选拔任用、管理监督和考核评鉴提供有力依据,夯实强效基础。
　　国有企业在优化组织人事工作过程中,应进一步把握历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑,推动组织人事工作优化往深里走、往心里走。国有企业应结合组织人事优化工作,聚焦打通组织人事工作优化的“最后一公里”,坚持广泛交流、拓展外延,不断拓展思维外延,围绕组织人事优化创新来组织研讨,分享人事优化创新工作的所思所感。
　　国有企业组织人事工作的优化发展是一个持续不断的过程,需要不断适应外部环境的变化和企业内部的发展需求。通过完善选人用人机制、健全人才激励机制、优化组织结构和管理流程等措施,可以推动国有企业组织人事工作的优化发展,提升企业的核心竞争力和持续发展能力。


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